Í ljósi óhagstæðs efnahagsumhverfis og aukinnar óvissu á markaði standa mörg fyrirtæki frammi fyrir rekstrarerfiðleikum og þróunarhraði þeirra er hindraður. Hins vegar, því erfiðara sem The Times er, því meira ættu fyrirtæki að styrkja sjálfstraust sitt og halda áfram að stuðla að þróun seinni áfangans.
Þrátt fyrir að fátækt heildarumhverfi hafi margar áskoranir í för með sér, felur það einnig í sér tækifæri. Þegar markaðurinn er slakur er samkeppnin tiltölulega væg, sem veitir tiltölulega afslappað ytra umhverfi fyrir síðari-stig þróunar fyrirtækja. Á þessum tímapunkti, með því að efla verkefnið í öðrum-fasa, geta fyrirtæki fengið lykilauðlindir eins og land, búnað og hæfileika á sanngjarnari kostnaði. Til dæmis, þegar lóðamarkaðurinn kólnar, gætu fyrirtæki eignast hágæða lóðir á lægra verði fyrir stækkun. Tíð hreyfanleiki hæfileika býður fyrirtækjum tækifæri til að laða að sér-háþróaða hæfileika sem áður var erfitt að ráða, og dælir því sterkum krafti inn í síðari-þróunarstig þeirra.
Að fylgja öðrum-þróunarfasa er einnig óhjákvæmilegt val fyrir fyrirtæki til að auka eigin samkeppnishæfni. Við niðursveiflu breytist uppbygging eftirspurnar á markaði oft og neytendur gera meiri kröfur um gæði og nýsköpun vöru og þjónustu. Í gegnum annan áfanga þróunar geta fyrirtæki aukið fjárfestingu í rannsóknum og þróun, hagrætt framleiðsluferlum, aukið vörugæði og sett á markað nýjar vörur og þjónustu sem mæta betur kröfum markaðarins. Tökum framleiðslufyrirtæki sem dæmi. Að efla seinni-áfanga greindar umbreytingar og innleiða háþróaðan framleiðslubúnað og sjálfvirknikerfi getur ekki aðeins aukið framleiðsluhagkvæmni heldur einnig dregið úr framleiðslukostnaði og styrkt verð- og gæðakosti fyrirtækisins á markaðnum.
Til lengri tíma litið er annar-áfangi þróunar stefnumótandi skipulag fyrir fyrirtæki til að ná sjálfbærri þróun. Slæmt heildarumhverfi er aðeins tímabundið; markaðurinn mun að lokum jafna sig. Með því að gera snemma áætlanir um annan áfanga þróunar geta fyrirtæki fljótt grípa markaðstækifæri þegar hagkerfið jafnar sig, stækkað markaðshlutdeild sína og náð stökkþróun.
„Hætta“ og „tækifæri“ eru alltaf samhliða. Lélegt heildarumhverfi er ekki „vegtálmi“ fyrir þróun fyrirtækis, heldur „snertisteinn“ til að prófa stefnumótandi sýn og viðbragðsgetu þess. Fyrirtæki ættu að halda fast við trú sína, yfirstíga skammtímaerfiðleika,-efla virkan þróun seinni áfangans, leita að byltingum í vandræðum, opna nýjar aðstæður við breyttar aðstæður og leggja traustan grunn að langtímaþróun í framtíðinni.
